zwischenpunkt-Analyse
Personen, Teams und Organisationen benötigen für ihre Weiterentwicklung einen zwischenpunkt - die Möglichkeit innezuhalten, zu überlegen und sich neu auszurichten.
Wir unterstützen Sie dabei mit einem speziellen Analyseverfahren, der zwischenpunkt-Analyse.
Sie erhalten eine Standortbestimmung und Klarheit über die aktuelle Situation. Hierauf basierend können Sie entscheiden wie die nächsten Schritte aussehen sollen. Dabei beraten wir Sie selbstverständlich gerne.
Der Ablauf folgt einem festgelegten Prozess. Es werden dabei die Stärken und Schwächen des Teams ermittelt und diese nach Möglichkeit der Einflussnahme gruppiert. Darauf basierend werden Lösungsansätze und ein Aktionsplan erarbeitet.
Ergebnisse der zwischenpunkt-Analyse
Auflistung von Stärken und Schwächen
Auflistung von Lösungsansätzen
Aktionsplan
Das Angebot umfasst die detaillierte Auftragsklärung, die Durchführung der Analyse, die Vor- und Nachbearbeitung sowie die Bereitstellung der Ergebnisse.
Rahmenbedingungen für maximal 12 Teilnehmer
- 1/2 Tag für den Analyse-Workshop
- Die Teilnahme aller Beteiligten ist obligatorisch
- Räumlichkeiten und Ausstattung beim Kunden
Gerne stehen wir Ihnen für Fragen sowie zur Abklärung weiterer Rahmenbedingungen jederzeit zur Verfügung.
